【ニュースリリース】管理職向け『組織マネジメント力向上研修』本格開始

組織運営に必要な６つのスキルを“速習”・“即効”
管理職向け『組織マネジメント力向上研修』本格開始
～偉大なリーダーになぞらえ自分自身の理想像を具体的にイメージ～

組織人事コンサルティングを行う株式会社マングローブ (本社：東京都千代田区、代表取締役社長：今野誠一、
以下マングローブ)は、部課長などの現場管理職を対象とした研修プログラム『組織力マネジメント向上研修』　の
開発を行い、7月より本格的に提供開始いたします。

≪『組織力マネジメント向上研修』の特徴≫
管理職に必要なスキルを、「べき論」ではなく実践的な方法で習得し、即座に実行できるようにする研修です。

管理職に必要な、6つのスキルを1日で習得。
実在の偉大なリーダーになぞらえ、自身のなりたい姿を具体的にイメージ。
研修内で部下一人ひとりの具体的な育成計画を策定。

■　『組織力マネジメント向上研修』開発の背景

　今、管理職（ミドルマネジメント層）のマネジメント力が著しく低下しています。
　その原因は、組織のフラット化や、採用の抑制により、部下育成の機会を失ったまま、チーム長の立場と
なっていることにあります。また、管理者であることよりも、業務遂行に重点を置いた“優秀なプレーヤー”で
あることを求められている組織の事情も、マネジメント力の低下に拍車をかけています。

　しかし、組織運営の観点からみれば、管理職を中心とした現場組織が効果的に機能しなければ、組織
全体としての総合力は向上しません。この鍵を握るのが、組織における管理職の人材マネジメント力。
メンバー一人ひとりの能力を最大限に引き出し、活かす力です。

　当社は、この不況期にこそチームリーダーである管理職が「人財」を最大限に活用する経営者の視点を
持ち、組織運営を行う必要があると考え、この研修を開発しました。

■　組織マネジメントに必要な「5+1」の6つのスキル

　組織運営に必要なポイントは「採用」・「育成」・「評価」・「リーダーシップ」・「チームワーク」の5つのスキル
と、その根幹をなす「企業理念の浸透（ビジョンの共有）」にあります。管理職が、この「5+1」の6つのスキル
を身に付けることで、経営者と同じ視点から、チームを強力に牽引する人材マネジメントを推進していくことが
できます。　『組織マネジメント力向上研修』では、この6つのスキルを短期間でまんべんなく習得することが
できます。

組織マネジメントに必要な「5＋1」の6つのスキル

■　研修の概要

対象企業　：　業界、規模に関わらず、どのような企業でも実施可能
対象者　　：　部下を持つ管理職・組織長（例：支店長、部長、課長）
期　　　間　：　1日　（半日×2日間の開催も可能）
対象人数　：　1回　30名以内
費　　　用　：　60万円　（30名参加の場合、1人あたり2万円）

■　研修の流れ

	習得ｽｷﾙ	内容
STEP.1	採用育成	メンバーの特性を理解した上で、メンバー毎の育成計画を策定するチームとして求める人物像を明らかにするメンバーごとの育成計画を作成し、支援方針を明確にする
STEP.2	評価ﾁｰﾑﾜｰｸ	育成計画に基づく目標設定を行い、個の力が最大限になる役割分担を行うメンバー毎の目標設定シートを作成するチームメンバー全員の役割分担表を作成する
STEP.3	ﾘｰﾀﾞｰｼッﾌﾟ	自分自身のリーダーシップ像を確立する松下幸之助や本田宗一郎など、偉大なリーダーの考え方や行動について研究、考察する自分自身はどのようなリーダーになりたいかを考え抜く
STEP.4	企業理念	会社理念と一貫性のあるチーム理念・ビジョンを策定する会社の理念に沿ったチーム理念を考え抜くチームとしてのミッションを考え抜く
STEP.5	ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ	チーム目標達成のためのプロセスを明示し、チームリーダーとしての役割を明確にするチーム経営計画書を作成する自分自身のミッションステートメントを作成し、宣言する