【ﾆｭｰｽﾘﾘｰｽ】複数の思考法をﾊﾞﾗﾝｽよく活かす『トータルシンキング研修』本格開始

～発想が変わる。仕事が変わる。成果が変わる。～

『トータルシンキング研修』本格開始

ロジカル･シンキング、クリティカル･シンキング、マインドマップ・・etc.
複数の思考法をバランスよく活かす“思考の技術”

組織人事コンサルティングを行う株式会社マングローブ (本社：東京都千代田区、代表取締役社長：今野誠一)は、ブレインストーミング(ＢＳ法)やＫＪ法など、既に広く活用されている発想法から、ロジカル・シンキング、クリティカル・シンキングといった最近脚光を浴びている新しい思考法まで、さまざまな手法を総合的に学び豊かな思考力を身につける『トータルシンキング研修』を本格的に開始いたします。

近年、ビジネスにおける問題解決能力を高めるため、さまざまな思考法・発想法が生まれています。特に「ロジカル・シンキング」は書籍やビジネスセミナーでも人気を集めており、「ロジカル・ライティング」、「ロジカル・プレゼンテーション」など、多くの派生商品もでてきています。論理的に考えることは重要ではありますが、多様な場面に遭遇する仕事の現場では、ひとつの理論に縛られるのではなく、さまざまな発想法を駆使した柔軟な“思考の技術”が必要となります。

マングローブの『トータルシンキング研修』は、「着眼力」「発想力」「視点転換力」「深耕力」「問題解決思考力」など、総合的な思考の技術を学ぶとともに、実践的な演習(ワーク)を通じて、即座に仕事の場面で活用できる力を習得できるプログラムです。

◆『トータルシンキング研修』で学ぶ思考法

◆『トータルシンキング研修』演習(ワーク)例

研修では、14のワークを通じて実践的に学びます。

【着眼・発想の技術】

あなたは、10名が在籍する大阪支店の支店長である。かなり以前より支店では、皆で毎月3千円を積み立て、年に１回全員で温泉旅行に行くのが年中行事となっている。しかし最近は、ややマンネリ化してきている感じもあり、ベテランも若手メンバーもあまり乗り気ではないようだ。

⇒　支店長として、たくさんのアイデアを出してみてください。

【視点を変える技術】

Bさんは、あるホテルの支配人である。現場の従業員によれば、最近「エレベーターの待ち時間が長すぎる」というお客様が多いとのことであった。そこで、「苦情解消作戦」として、皆からアイデアを募ったが、コストがかかってしまうなど非現実的であったため、「朝はエレベーターが混雑しますがご容赦頂きますようお願い致します。」という紙を貼った。

⇒ Bさんの考えをどう思いますか？

　　 Bさんは、どのように考えればよいと思いますか？