【部下との関係が変わる】 「管理職の心得＜１＞」 ～相互理解と指導～
| NO | 198 | 状況 | このセミナーは終了しました |
|---|---|---|---|
| 開催日 | 2008.12.08 | 時間 | 19:00～21:00 |
| カテゴリー | マネジメント研修管理職・マネージャー研修 | 対象者 | 管理職・マネージャー |
若手メンバーや部下へのマネジメントの心得を再確認するセミナー・その１
費用とパワーをかけて採用した若手社員達。
入社３年で３５％が退職するといわれる昨今、早期退社を防ぎ、高いモチベーションを維持しながら成長してもらうための心得とは？
【プログラム】
- 相互理解
～メンバーにどうなってもらいたいか、イメージする～
・よい聞き手である８つのポイント
・役割・意識・考え方を理解して、理解される。 - 指導
・ＧＲＯＷモデルによる導きとは？
・動機付けの７ステップ
～何を指導し、どのように伝えるか～
- 期間限定にて、【企業会員制】ビジネスセミナーを体験されたい方に無料で開放中！この機会に、ぜひご参加ください。
【11月、12月の管理職研修】
11月13日14:00-16:00 「目標設定と評価」 / 11月27日19:00-21:00 「コンプライアンス」
12月 8日19:00-21:00 「相互理解と指導」 / 12月11日19:00-21:00 「チームビルディングと育成」
12月22日14:00-16:00 「企業理念と風土デザイン」
＊その他、企業向け研修も多数ご用意しております ==≫ 詳しくはこちら 11月13日14:00-16:00 「目標設定と評価」 / 11月27日19:00-21:00 「コンプライアンス」
12月 8日19:00-21:00 「相互理解と指導」 / 12月11日19:00-21:00 「チームビルディングと育成」
12月22日14:00-16:00 「企業理念と風土デザイン」
【当セミナー参加者の声】
「自己目標ができました。」
自分の中で、どの職位に対してどうマネジメントするのか、が整理されていない事に気がつきました。相互理解という面でも、不足しており、今後どう改善するか、自己目標ができました。
「方向性が明確になった。」
管理職として自分のすべきこと、方向性が明確になったように思えます。漠然と考えていたことも書き出すことで考えがまとまりました。
これから、メンバー各人について、それぞれに合わせた指導を考えていきたいと思います。
＊その他の 参加者の声
