【新任マネジャー対象】初級マネジメント研修

部下とのコミュニケーション術、OJTの方法、育成面談ロールプレイ…etc.
はじめて部下を持つ人、持った人向けのマネジメント基礎コースです。

【こんな方にお薦め】

・１日で部下育成の基本を網羅的かつ、実践的に習得したい
・上司として職場ですぐに使える“考え方”“技”を身に付けたい
・他社のマネジャー層と一緒に学ぶことで、研鑽を積みたい
・部下やメンバーとのコミュニケーションに悩んでいる
・リーダーシップをどう発揮すればよいか分からない

【プログラム内容】

１．上司の役割とは　

      ・ガイダンス
      ・マネジャーの役割変遷
      ・これからのマネジネントスタイル

２．部下とのコミュニケーション７つのポイント

      ・顔の見える上司
      ・責任の持てない発言、行動はしない
      ・情報はしっかりと部下に伝達する
      ・任せてみる
      ・目線を部下に合わせる
      ・褒める、叱るをしっかり行う
      ・部下の話を聞く

３．実践！職場におけるＯＪＴ（基本編）

      ・ＯＪＴの全体像
      ・部下ごとのデータベースを作成する
      ・部下育成の必要点を把握する
      ・目標を正しく設定する

４．    ロールプレイ！部下との育成面談　

      ・育成面談の5ステップ
      ・「育成面談」ロールプレイ
      ・振り返り

５．マネジャーのリーダーシップ　

      ・自身のリーダーシップタイプを知る
      ・各リーダーシップタイプ解説
     ・組織風土アセスメント
      ・リーダーシップ強化の処方箋
      ・タイプ別行動変容のポイント

６．    自分自身の目標設定

      ・目標とは何か、目標の構成要素
      ・目標達成イメージの定量化、定性化
      ・自分自身の目標設定
      ・研修のまとめ

講座の概要

    【対象】新任マネジャー（はじめて部下を持つ人、持った人）
    【参加費】36,750円（1名様あたり、税込、事前お振込み制）
    【会場】株式会社マングローブ東京本社　セミナールーム
    【定員】先着　12名様　

講師

株式会社三菱銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）入行。
主に中堅・中小企業を対象とした企業再生業務に従事。200社以上の企業に対して、再生に向けたコンサルティングを行う。株式会社マングローブ入社後、大規模採用（年間150名採用）をはじめとして、採用現場の統括を経験。
現在はゼネラルマネジャーとして、企業の人材育成や組織活性を目的としたコンサルティングに従事。自ら研修、ワークショッププログラムを設計しながら、講師としての実績は年間数十社に渡り、マナー研修から管理職研修まで幅広く担当している。特に「厳しい中にも温かさを持ち合わせている」と若手社員から定評がある。講師担当企業は、IT業界、広告業界、不動産業界など多岐に渡り、100名の受講生を対象としたファシリテートを行った実績も持つ。