人事制度改定セミナー～業績につながる人事制度の作り方～

【こんな課題に】

• 過去の実績や能力ではなく、現在の貢献度に応じてメリハリのある評価・処遇を行いたい
• 評価の仕組みを日常業務と直結したマネジメントツールへと変えたい
• 経営者の主観による評価でなく、基準を明確にした人事制度に変更したい

このような課題感から、「人事制度を見直したい」という問題意識はあるが、
「人事制度改定がもたらす効用」について良く分からない、というお悩みを抱えていませんか。

人事制度改定を業績向上につなげていくためには、
戦略的な設計と導入、運用が必要不可欠であるとマングローブは考えます。

本セミナーではコンサルティング事例を交え、
人事制度改定のポイント、
さらに「等級制度」「評価制度」「報酬制度（賃金制度）」見直しの各論をお伝え致します。

また、【人事制度無料診断】も実施しておりますので、お気軽にお声がけください。

【プログラム】

○業績向上を阻む問題点、その時代背景○ ～業績が上がらない個人と会社の問題点とは～ ○業績につなげる人事制度とは○ ～人事制度見直しの3つのポイント～ ○人事制度改定の各論○ ～「等級制度」「評価制度」「報酬制度（賃金制度）」の見直しとその観点～ ◆コンサルテイング事例も交え、その効果も詳しくご紹介致します。

◆株式会社マングローブ　取締役　財田卓治（たからだ　たくじ）

人事制度改定セミナー～業績につながる人事制度の作り方～大阪大学人間科学部卒。1992年、株式会社リクルート入社。人事部に配属。
新卒採用から組織開発にいたる人事業務全般に携わる。
その後、リクルートの創業者である江副浩正氏の秘書業務を担当。
株式会社マングローブ入社後は、取締役（組織人事コンサルティング担当）として、
数多くの企業の人事制度の構築、人材育成や組織活性、採用を目的としたコンサルティングに従事。

◆株式会社マングローブ　組織人事コンサルタント　鈴木泰大（すずき　やすひろ）

早稲田大学教育学部卒。株式会社東急観光入社。教育海外派遣や複数企業を対象とした研修など教育研修事業に従事。
ビーンズカンパニーを中心に事業展開するマングローブのビジネススタイルに共鳴し、入社。組織・人事コンサルタントとして、主に組織活性・人材育成の観点から人事制度構築を担当。システム開発会社、不動産会社、ビル管理会社、製造業、出版社などの制度構築に携わる。