【人事制度改定セミナー】 ～業績につながる人事制度の作り方～
| NO | 760 | 状況 | このセミナーは終了しました |
|---|---|---|---|
| 開催日 | 2010.08.04 | 時間 | 16:00～18：00（受付開始 15：45） |
| カテゴリー | 人事制度（制度構築） | 対象者 | 人事担当 |
人事制度の目的は、適正な評価や公正な処遇を実現するだけでなく、社員一人一人の力を組織の力として「業績」という結果につなげることです。
業績につながる人事制度はどうあるべきなのか、人事制度を成功させる10か条を具体的な事例を通じてお話します。【こんな課題に】
- 人事制度をどのようにすれば業績向上につながるのかを知りたい。
- 社員一人一人の力を活かして組織の成果を最大化したい。
- 自社の価値観や特性を踏まえた適正な評価、公正な処遇を実現したい。
- 評価の仕組みを日常業務と直結したマネジメントツールへと変えたい。
【セミナーの特徴】
- 様々な組織変革を推進してきた弊社代表の今野が、業績を継続的に達成できる組織に必要な
人事制度の特徴についてお話します。 - 人事制度を成功させる10か条を、多くの事例を通じて分かりやすく解説します。
【プログラム】
○業績につながる人事制度のあり方とは？○ 人事制度単体ではなく、組織づくりという観点から人事制度をどのように考えるべきかについて、独自の切り口でお話します。 ○人事制度を成功に導く10か条！○ 成果主義人事制度、目標管理制度、コンピテンシー等、業績につながるとされる仕組みは、実際には効果的に活用できていないケースが数多く見受けられます。そもそもその考え方で良いのか、どこに課題があり、どのように解決すれば良いのか、具体的な事例を交えながらポイントを整理していきます。 |
【講師】
◆株式会社マングローブ 代表取締役社長 今野誠一 （いまの せいいち）
1976年 日本リクルートセンター（現リクルート）入社。人事教育事業部、総務部を担当。1984年 株式会社リクルートコスモス（現コスモスイニシア）転籍。総務部長、人事部長、中長期経営計画策定プロジェクト担当部長および関連企業室部長を歴任。株式公開プロジェクトからバブル崩壊後の人員削減をはじめとしたリストラ計画とその後の組織改革、人事制度改訂等の再建計画の陣頭指揮にあたる。1998年 株式会社マングローブを創業し、代表取締役に就任。組織･人事領域全般に関するコンサルティング事業を展開。
1976年 日本リクルートセンター（現リクルート）入社。人事教育事業部、総務部を担当。1984年 株式会社リクルートコスモス（現コスモスイニシア）転籍。総務部長、人事部長、中長期経営計画策定プロジェクト担当部長および関連企業室部長を歴任。株式公開プロジェクトからバブル崩壊後の人員削減をはじめとしたリストラ計画とその後の組織改革、人事制度改訂等の再建計画の陣頭指揮にあたる。1998年 株式会社マングローブを創業し、代表取締役に就任。組織･人事領域全般に関するコンサルティング事業を展開。◆株式会社マングローブ 組織人事コンサルタント 鈴木泰大（すずき やすひろ）
早稲田大学教育学部卒。株式会社東急観光入社。教育海外派遣や複数企業を対象とした研修など教育研修事業に従事。ビーンズカンパニーを中心に事業展開するマングローブのビジネススタイルに共鳴し、入社。組織・人事コンサルタントとして、主に組織活性・人材育成の観点から人事制度構築を担当。システム開発会社、不動産会社、ビル管理会社、製造業、出版社などの制度構築に携わる。
