
【大阪】人事制度改定セミナー~業績につながる人事制度の作り方~
人事制度改定の究極的な目標は、
社員一人ひとりが自らの強みを発揮し、
組織の力として「業績」という結果につなげることです。
▲こんな課題に▲
- 過去の実績や能力ではなく、現在の貢献度に応じてメリハリのある評価・処遇を行いたい
- 評価の仕組みを日常業務と直結したマネジメントツールへと変えたい
- 経営者の主観による評価でなく、基準を明確にした人事制度に変更したい
このような課題感から、「人事制度を見直したい」という問題意識はあるが、
「人事制度改定がもたらす効用」について良く分からない、というお悩みを抱えていませんか。
人事制度改定を業績向上につなげていくためには、
戦略的な設計と導入、運用が必要不可欠であるとマングローブは考えます。
本セミナーではコンサルティング事例を交え、
人事制度改定のポイント、
さらに「等級制度」「評価制度」「報酬制度(賃金制度)」見直しの各論をお伝え致します。
また、【人事制度無料診断】も実施しておりますので、お気軽にお声がけください。
プログラム
○業績向上を阻む問題点、その時代背景○ ~業績が上がらない個人と会社の問題点とは~ ○業績につなげる人事制度とは○ ~人事制度見直しの3つのポイント~ ○人事制度改定の各論○ ~「等級制度」「評価制度」「報酬制度(賃金制度)」の見直しとその観点~ ◆コンサルテイング事例も交え、その効果も詳しくご紹介致します。 ※※終了後、無料で個別相談を承ります。※※※ ※恐れ入りますが、上記ご担当者様以外はお断りさせていただいております。 |
講師
1964年生まれ。京都大学教育学部卒。 1988年株式会社リクルートコスモス入社。人事部にて、採用・労務管理・研修・制度設計などの業務に11年間従事。その後、経営企画室にて広報を担当(メディア対応・IR関連など)。
* 人事制度の構築・運用実績は、10年間で約120社。その具体的な事例も交えてお話します。 >>導入事例
*コンサルタントのブログ >> 「不景気下での人事施策」
*マングローブの人事制度コンサルティングメニュー >> こちらから
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