スペシャルTALK LIVE！『活路を見出す理念経営』～3代目経営者の挑戦物語～
不確実な時代においては、明確な理念のもと、ブレない経営を進めることが大切です。
本セミナーでは、「株式会社ダイワコーポレーション代表取締役専務の曽根和光氏」をお招きし、
『活路を見出す理念経営』というテーマでのTalk Liveをお届けします。
曽根氏は、創業60周年を迎えるダイワコーポレーションにおいて、3代目の経営者を務めています。
“100年企業”という目標を掲げ、組織づくりに取り組まれています。
「100年企業に向け、今こそ第2の創業期。新たな組織へと生まれ変わり、進化しよう」
曽根氏の強い決意のもと、2009年10月、「組織変革プロジェクト」が立ち上がりました。
「ダイワコーポレーションが今後目指すべき理想像は何か？」
「社員一人ひとりのあるべき姿は？」
「お客様にとって、どのような存在でありたいか？」
一気呵成に様々な取り組みやディスカッションが行われました。
現在正に進行中である本プロジェクトの模様を、曽根氏に余すとこなく語って頂きます。
料金：一名様5,000円 （当日、受付にて現金でお受けいたします）
特典：①講師著作『マングローブが教えてくれた働き方』配布
特典：①講師著作『マングローブが教えてくれた働き方』配布
②1社につき20名まで！『組織診断サーベイ』実施無料
【こんなお悩みに】
・ 自身が考える経営の在り方や方針を今一度考え、強固にしたい
・ 社員一人ひとりに対して、自らの言葉で語り、声を届けたい
・ 会社が目指す姿を社員と共有し、全社一丸となりたい
・ 企業理念を構築し、組織に浸透させたい
【TALK テーマ】
●変革期における、理念づくりの重要性とは？
●理念経営を進める上で、経営者が実践すべきことは？
●「社員を巻き込んだ理念づくり」のポイントとは？
●理念経営により組織はどのように変わるのか？
＊「Q＆Aコーナー」を設けていますので、お気軽にご質問ください。
【ゲスト】
◆株式会社ダイワコーポレーション 代表取締役専務 曽根和光氏 （そね かずみつ）
1990年 丸紅株式会社入社。 合成樹脂の輸出入、国内取引を担当。 1993年 株式会社ダイワコーポレーション入社。倉庫現場で汗を流す。
その後営業所、営業部の管理を行う。
1999年 専務取締役に就任。
2008年 代表取締役専務に就任。
全社を巻き込んだ組織変革プロジェクトを立ち上げ、指揮をとる。
2008年 代表取締役専務に就任。
全社を巻き込んだ組織変革プロジェクトを立ち上げ、指揮をとる。
【ファシリテーター】
◆株式会社マングローブ 代表取締役社長 今野誠一 （いまの せいいち）
1976年 日本リクルートセンター（現リクルート）入社。人事教育事業部、総務部を担当。1984年 株式会社リクルートコスモス（現コスモスイニシア）転籍。総務部長、人事部長、中長期経営計画策定プロジェクト担当部長および関連企業室部長を歴任。株式公開プロジェクトからバブル崩壊後の人員削減をはじめとしたリストラ計画とその後の組織改革、人事制度改訂等の再建計画の陣頭指揮にあたる。1998年 株式会社マングローブを創業し、代表取締役に就任。組織･人事領域全般に関するコンサルティング事業を展開。
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