人事評価者研修セミナー【評価者研修でやるべきことは何か】

【このような課題をお持ちの企業様へ】

• 評価者のレベルにバラつきがあり、評価者により評価が大きく異なってしまう
• 一般的な評価者訓練では当社の評価制度にマッチしない
• 評価を適正に実施したい
• 評価基準が曖昧になっており、目線を合わせたい
• 評価者研修を行ったことがなく、導入を検討しているがどのようなものが良いか不明、など

【本セミナーに参加することで得られること】

1. 評価（考課）を、組織運営に活かすためのポイントがわかる
2. 今、自社に必要な課題を発見することができる
3. 今後、自社に必要な評価者・考課者訓練がわかる 
    

★セミナーでは、貴社の中に眠っている課題を発見するワークや、評価者研修で実際に行うケーススタディ他社導入事例などをご紹介しながら、実際の研修をイメージしたプログラムで進めて参ります。
 

【講師】

◆株式会社マングローブ　取締役　財田卓治（たからだ　たくじ）

大阪大学人間科学部卒。1992年、株式会社リクルート入社。人事部に配属。
新卒採用から組織開発にいたる人事業務全般に携わる。
その後、リクルートの創業者である江副浩正氏の秘書業務を担当。
株式会社マングローブ入社後は、取締役（組織人事コンサルティング担当）として、
数多くの企業の人事制度の構築、人材育成や組織活性、採用を目的としたコンサルティングに従事。

◆株式会社マングローブ　組織人事コンサルタント　鈴木泰大（すずき　やすひろ）

早稲田大学教育学部卒。株式会社東急観光入社。教育海外派遣や複数企業を対象とした研修など教育研修事業に従事。
ビーンズカンパニーを中心に事業展開するマングローブのビジネススタイルに共鳴し、入社。組織・人事コンサルタントとして、主に組織活性・人材育成の観点から人事制度構築を担当。システム開発会社、不動産会社、ビル管理会社、製造業、出版社などの制度構築に携わる。

◆株式会社マングローブ　組織人事コンサルタント　片山仁士　（かたやま ひとし）

中央大学法学部卒。国際興業株式会社入社。系列ホテル勤務の後人事部門にて人事企画、採用、研修業務に従事。人事制度改定及び関連会社活性化に取り組む。
株式会社マングローブ入社後は、組織人事コンサルティング室にて人事制度構築、企業理念浸透コンサルティング、若手層からマネージャー層以上の教育研修に従事。