内定者フォロー研修

• 内定者の入社意思を固め、内定辞退を防止したい
• 内定者と会社、内定者同士の理解を深め合い、組織に定着させたい
• 受身な姿勢の学生気分を払拭し、社会人の意識へとマインドセットしたい

「内定者フォロー研修」 は、こんなお客様のお悩みを解決するコンサルティングプログラムです。

※ その他、研修プログラムや企画の相談に関する詳細は、お問合せフォームよりご相談ください。

新入社員研修

• 社会人としてのビジネスマナーやルールをしっかりと実践できるようにしたい
• チームで仕事を進める上でのコミュニケーション力や業務遂行力を養いたい
• 現場に配属する前に、「組織の成果に貢献する」という意識や行動目標を持たせたい

「新入社員研修」 は、こんなお客様のお悩みを解決するコンサルティングプログラムです。

組織で働く上で土台となる行動原則とは

マングローブでは、学生からビジネスパーソンへの意識変革を図るために、
以下の図のような「組織で働く上での土台となる行動原則」の体得を目指します。

3つの特長

マングローブの新人研修には「学習サイクル」「行動原則」「フォローツール」の3つの特長があります。

プログラム概要

3日間の研修の中でマインドセットから基本的なマナーの習得。
そして、組織人としての土台となる行動原則までを、ストーリー性をもって学習します。
講義・ロールプレイングなどの様々な課題を通じ、
受講者が主体的に参加し、体験を通じて気付き、意識変革をするプログラム設計となっています。

※上記のプログラムは、「個別開催」と「公開講座」の2通りございます。
※上記は3日間の基本プログラムのご紹介ですが、
個別開催のお客様の場合は、ご要望に応じてプログラム内容・開催時間をカスタマイズすることが可能です。お気軽にお問い合わせ下さい。
 

スター社員研修～5つの原則を学ぶ～

• 仕事の目的や価値が見出せず、ただ作業している状態になっている
• 上司や同僚の協力が得られず、上手く業務を進められない。
• 好き嫌いで仕事を選び、成長の機会を失っている。

「スター社員研修」 は、こんなお客様のお悩みを解決し、若手社員が組織において目的を達成するためのプロセスを自ら考え、成果へと繋げるための原理原則を身につける研修プログラムです。

開発の背景

入社3年で3割の若者が会社を辞める時代となり、「採用した人材を定着させ、
早期に一人前に育て上げる」ことが人事部門にとっての重要な課題になっています。

若手社員の抱える課題は、大きく分けると3つのことがあげられます。

「仕事の目的意識を見出せない」
「仕事を遂行する能力が不足している」
「職場におけるコミュニケーションが上手くとれない」

このような課題には、本人の問題だけでなく、上司がプレイングマネージャーで、教える時間を
十分に取れていないことや、就職氷河期入社の先輩社員（若手社員の見て学ぶ存在）が少ない
という背景も重なり、事態はより深刻です。

マングローブではその課題を解決するためには若手社員が成長するための原理原則をきちんと
習得することが最も重要であると考えています。

自立のための『5つの行動原則』とは

若手社員の真の成長のためには、第一に、「仕事への目的意識（目的の力）」が必要だと
考えています。

問題の所在を環境や上司に押し付けるのではなく、自分自身の目指す姿、仕事の目的を明確に描き、
それを会社の目的、方向性と結びつけること。

第二に、「目的意識」に焦点を当てた上で、それを達成するために必要な「協働する」「計画する」
「磨く」という３つの行動原則を基づく行動の変化を起こすこと。

そして、最終的に、「自立する」という、自ら考え、切り開く姿勢を確立することで、常に成果を生み
出す人材へと成長を遂げることができます。

 

 

上記「スター社員研修」での学びの内容が一冊のテキストとなった
『スター社員の教科書～仕事ができる社員になるための5つの原則～』。

全5章のうち、第1章をサンプルとして無料ダウンロードができます。
申し込みフォームに「希望の小冊子名（スター社員の教科書）」および
「お客様情報」を明記の上、送信してください。
折り返し、ダウンロード専用URLをメールにてお送りいたします。