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経営幹部研修

こんなお悩みを解決！
開発の背景
「コロンブスの5ＳＴＥＰＳ」という名前につけた思い
プログラム概要

経営陣一人ひとりの方針が異なっており、一体感が感じられない
　社長が語るビジョンやミッションを経営幹部が理解していない
　新任役員が経営陣としての役割を理解しておらず、意識改革を行いたい

「コロンブスの5ＳＴＥＰＳ研修」は、こんなお客様のお悩みを解決し、
“経営チームの一体感”を高めるためのチームビルディングプログラムです。

「コロンブスの5ＳＴＥＰＳ研修」開発の背景

いつの時代も企業は「成長しなければならない」宿命を背負っています。特に経済状態の不安定な昨今では、
常に顧客の要望の変化をいち早く察知し、厳しい競合との争いに打ち勝っていかなくてはなりません。
「これで十分だ」と現状に甘んじるのではなく、企業状況を冷静に分析し、成長を目指していく企業のみが勝ち残っていく
と、マングローブは考えています。

しかし一方で、成長への階段を昇り切れず、
「安定期」という名の「停滞期」に陥っている企業が、数多く存在するのもまた事実です。

特に中小企業においては、停滞期に陥っている企業の共通問題点を、「経営者に関する課題」「会社の将来像に関する
課題」など、以下の図のように、5つに集約することが出来ます。

【停滞期に陥っている企業の5つの共通問題点】

当社ではこれら5つの経営課題に取り組むために、
クライアントのニーズに応じた個別の研修プログラムを導入して参りました。
今回、その中でも特に効果が認められたプログラムを抜粋し、一部リニューアルをした上で、2日間の経営幹部向け研修としてレギュラープログラム化することにいたしました。

「コロンブスの5ＳＴＥＰＳ」という名前に込めた思い

誰もが知っている通り、コロンブスは大航海時代に初めて、アメリカ大陸に到達した実在の冒険家です。
「必ず到達する」という信念を持ち、それを成し遂げた彼の偉業は、現代の会社経営に置き換えて考えることができます。会社を「船」に例えれば、社長は自らの信条を信じて突き進んでいく「艦長」、社員はその信念に引かれながら心を1つにして動く「クルー」、そして会社経営は大航海での「舵取り」です。
マングローブでは5つのプロセスを丁寧に積み上げる事によってビジネスという大海原に漕ぎ出す手助けをし、
目指す「夢大陸」に導きたい、そのような思いから本研修を「コロンブスの5ＳＴＥＰＳ」と名づけました。

プログラム概要

コロンブスの5 STEPS　
～“経営チームの一体感”を高めるためのチームビルディングプログラム～

研修名	コロンブスの5ＳＴＥＰＳ	日数	２日間	対象	経営幹部・組織長クラス
特徴	参加メンバー全員で本音で語り合うチーム全体を鍛える立体型プログラム自社を「徹底的に知る、共有する、好きになる」ことを意識したプログラム
内容	【ＳＴＥＰ１】　艦長のＤＮＡ～経営者の思い～事前に「解体新書」と題した社長のオリジナルブックを作成。経営幹部が社長の履歴書や逸話を読む事で、改めて人柄・信念などを深く知り、思いを共有することで、ともに船を進めていくための土台が生まれる。【ＳＴＥＰ２】　「コロンブスの夢大陸」～会社のビジョン～世の中の動向を含めた未来予測をした上で、ビジョンを描き、共有することで将来に向けた新たな展望を全員で見出す。【ＳＴＥＰ３】　「艦内総点検」～状況の把握～ＳＴＥＰ２で描いたビジョン達成に向けて、何をしなければいけないのかという課題を抽出し、整理する。具体的には、事業や顧客、組織人事等の会社を形成するいくつかの要素を総点検して会社の現状を客観的に把握する。【ＳＴＥＰ４】　「羅針盤を合わせろ」～経営幹部養成～サーベイやアドバイスシートを基に、周囲から求められているリーダー像を明確にし、全員の役割を確認する。互いに期待している役割や要望を具体化することで、実行への意欲を高める。【ＳＴＥＰ５】　「総員配置につけ」～組織風土デザイン～ＳＴＥＰ１～４のプロセスを経て会社が歩んだ道や今後進むべき道、課題や戦略を踏まえて、目指すべき組織のあり方を描く。

組織力向上研修の特長

　マネジャーに求められる役割変遷を取り巻く時代環境の変化から理解します。
　クイックアセスメントを用い、リーダーシップタイプを自己診断し、
今後の強化ポイントを設定します。
　求められる役割を「自分の言葉で行動レベルにまで落とし込んで語れる
ように」、じっくり要件定義します。
　組織一丸となり、納得感ある目標（達成イメージ）を設定できるように、
研修の場で指導します。
　部下育成セッションでは、できるだけ会社毎の事情に即したケースを作成します。（応相談）

研修の目的（研修受講後のゴールイメージ）

　受講者が各自のリーダーシップタイプを知り、職場状況にあったマネジメントができるようになる
　部下に納得感を与える正しい方針策定や目標設定ができるようになる
　部下を知り、計画的・継続的・意識的な職場内教育ができるようになる
　自らが組織力向上の原動力となるべく、行動変容の具体策を見出せるようになる

研修対象層

　ミドルマネジャー（部長、課長、係長など）
　組織の中核となる管理職で、ミドルアップ・ダウンが期待される方
　プレイングマネジャーでマネジメント領域の増強を図らせたい方
　部下をモチベートし、組織的に成果を上げるリーダーシップの発揮を期待されている方

なぜ今組織力の向上が必要なのか？

組織力で勝負する時代の到来

これまでの組織においては、トップダウン式の情報伝達が主流であり、上司は前例を踏まえた形で指示命令を出し、部下はその前例を踏襲し、上司の命令通りに実行することで、発展を遂げてきました。

しかしながら、「１００年に一度の不況」と言われるここ数年において、情報伝達技術の革新や、市場変化のスピードがこれまで以上に早期化しており、これまでの前例踏襲を続けているだけでは、企業の発展はままならない状況にあります。

これからは、前例にとらわれることなく、組織力で新しい価値を創造することが求められているのです。しかしながら、個人の価値観の多様化が進んだ今日では、組織力の衰退は、多くの企業において喫緊の課題となっています。

組織を構成する一人ひとりの能力を活用することが、組織力を形成する源泉です。組織力の向上においては、構成員の活力の「総和」ではなく、「相乗」（シナジー）を起こすことが必要であると言えるでしょう。

組織力が向上している状態とは？

「組織力が向上」あるいは、「組織が活性化」しているとはどんな状態を指すのでしょうか？

この２つのタームについては何となしにイメージは持っていても、明確に「これだ！」と形式知化されたものは意外とありません。私たちマングローブでは、「組織力が向上している状態」を以下のように定義しています。

　マネジャーのリーダーシップが発揮されている
　上位方針に共鳴し、自組織の方針や目標が正しく提示され、メンバーがコミットしている
　メンバーが仕事にやりがいを感じ、自身の成長を実感している
　メンバー各自が存在を認知され、適度な緊張感をもって成果を上げている

このような組織を醸成するために、マネジャーはどういう行動をするべきか、メンバーに対しどう接し、どう動機付けすべきかを、講師から一方的にではなく、アセスメントや個人ワーク、グループワークを通じて、受講者各々の「ハラに落とす」研修受講後の実効性を上げるカリキュラムとなっています。

組織力向上研修　プログラム例

２日間、宿泊型を推奨　受講者数：２０名程度

※ ご要望に応じてプログラム内容をカスタマイズすることが可能です。お気軽にお問い合わせ下さい。

リーダーシップ研修【新任リーダー向け】

研修の特長
研修の目的
研修対象層
プログラム例

リーダーシップ研修の特長

　組織から求められている役割を「具体的に『どう行動すべきか』を語れる
ように」、じっくり要件定義します。
　求められるレベルと、現在のレベルとのギャップを明確にし、弱点克服の
ための「能力開発目標」設定のきめ細やかな支援を実施します。
　部下後輩育成セッションでは、できるだけ会社毎の事情に即したケースを
作成します。（応相談）
　講師からの一方的な講義ではなく、個人ワーク、グループワーク等、
受講者相互で交流を図りながら受講後の実効性を高めるカリキュラムとなっています。

リーダーシップ研修の目的（研修受講後のゴールイメージ）

　その会社における「あるべきリーダー像」を明確にし、自らの言葉で語れるようになる
　あるべき姿と現時点におけるギャップを明確に把握し、「すべき行動レベル」にまで落としこめるようになる
　部下後輩をモチベートする、コミュニケーション手法を理解し、使えるようになる
　職場リーダーとしてのレベルに見合った、各自の「能力開発目標」を明確に設定できるようになる

リーダーシップ研修の対象層

　新たにリーダーになられた方（係長、リーダー、グループ長、主任など）
　中位の職層で、求められる役割、スキル、マインドを明確に意識させたい方
　実務の第一人者で、新たにリーダーシップや部下後輩育成の視点を身につけさせたい方

リーダーシップ研修　プログラム例

２日間、宿泊型を推奨（※１日での実施も可）　受講者数：２０名程度

※ ご要望に応じてプログラム内容をカスタマイズすることが可能です。お気軽にお問い合わせ下さい。

事業戦略革新マーケティング研修

研修の目的
研修対象層
プログラム例

研修の目的（研修受講後のゴールイメージ）

研修対象層

マネジメント層～経営幹部

プログラム例

２日間、宿泊型を推奨（※１日での実施も可）　受講者数：２０名程度

※ ご要望に応じてプログラム内容をカスタマイズすることが可能です。お気軽にお問い合わせ下さい。

スターサーベイ

コンセプト
スターサーベイの概要
導入プロセス
実施費用
評価結果サンプルのダウンロード

コンセプト

　マネジャーに昇格したばかりで、部下指導にまだ慣れていない･･･
　部下の人物像が掴みきれず、弱点を指導するためのツールがあるといいな･･･
　若手社員が成長するための原理原則を自分がきちんと指導できているか自信がない･･･

「スターサーベイ」は、こんなお客様のお悩みを解決する、
若手社員を持つマネジャーのためのマネジメント支援ツールです。

スターサーベイは、弊社のスター社員研修と合わせて実施をすると、若手の育成に効果的です。合わせてのお見積りもいたします。

サーベイの概要

評価項目

以下の5つの観点に基づいた30項目のサーベイを、対象となる若手社員の方の上司や周囲の皆さんに記入・評価していただきます。

１．描く	成功イメージを描く。目的を大切にする。
２．協働する	役割行動ができる。チームワークを大切にする。
３．磨く	自分自身が成長するための取り組みをする。
４．計画する	段取る。大事なことに注力する。
５．自立する	自分で考え、工夫や挑戦をする。

評価結果

評価結果（スコア）は、以下のように表記されるほか、
平均点の低い５項目については、対象となった若手社員の指導すべきポイントと内容が文章で記載されます。

サーベイイメージ

単に診断結果のみを報告するのではなく、弱みや問題となっている部分を改善するために、「上司は、どのように指導すれば良いか？」についてアドバイスいたします。なお、スコアの低かった５つのポイントについては、各々Ａ４一枚（約1,000字）で指導すべき内容が記載されています。

「誠意を持って誤ることの大切さを理解させる」「互いに教えあう」など、それぞれに合ったポイントと、具体的な指導方法が記載されています。
（実際の評価結果サンプルをご覧になりたい方はご請求ください）

レポートイメージ

サーベイ結果や対象者へのアドバイスを見ていただくことで、
マネジャーの皆様方の「日常的な指導」に役立ていただきたいと思います。

導入プロセス～お申込みから、ご報告までの流れ～

お申込みから最短2週間で評価結果をご報告いたします。

１．お申込み
スターサーベイを実施することが決まり次第、こちらの申込みフォームにご記入いただきます。

２．ご請求
お申込者へご請求書を送付いたします。

３．入金確認
ご入金の確認後、専用のＩＤを発行いたします。

４．サーベイのご案内
サーベイ入力用のＵＲＬをメールでご案内いたします。

５．サーベイの入力
1週間以内に、ＰＣ上でサーベイの入力をしていただきます。（実施所要時間１０分／人程度）

６．レポートの送付
３日以内にレポートをPDFファイルで送付いたします。