組織風土コンサルティングは、社員の五感 「安心感」 「連帯感」 「成長感」 「熱中感」 「重要感」 をベースとした幸福感を向上させることで、“社長・上司を喜ばせるための仕事” ではなく、“お客様に喜んでいただくため” と、社員自身が本来の仕事の意義に立ち返ることを目的としています。
五感活性化コンサルティングは社員の中に五感が発生しているかどうかを、オリジナルサーベイを用いて測定・分析し、施策を講じることで組織の活性化につなげるプログラムです。
組織風土診断・醸成サポート
- 目指すべき組織風土を創っていきたい
- 社員をやる気にさせ、ひとり一人が楽しく、満足感をもって働けるようにしたい
- 会社に対して、社員がどのように考えているのかを調査したい
- 自社に合う、組織活性化の方法を知りたい
- 組織のリーダーに対して、組織活性化の重要性や方法論を学ばせたい
「組織風土診断・醸成サポート」 は、こんなお客様のお悩みを解決するコンサルティングプログラムです。
ポイント
五感発生の必要性
五感とは、安心感・連帯感・成長感・熱中感・重要感の5つのことであり、五感の向上が社員の幸福感を育み、理想とする組織風土の醸成につながると考えています。
五感の中では、安心感と連帯感がベースとなります。ここでいう安心感とは、社員が周囲に対して「見守られ、支援され、導いてもらっている」意識をもち、安心して仕事を取り組むことができる状態のことです。また連帯感は、社員が会社やチーム全体の力に信頼をもち、一緒になって目標に向かって力を合わせていこうとする状態のことです。
安心感と連帯感が醸成されることで、仕事への熱中感や、仕事を通じての成長感、周囲からの自分の仕事が認知され、仕事に誇りがもてる重要感が育成されていきます。
導入までの流れ
組織風土診断・醸成サポートは、「社員分析」 「会社分析」 「解決策提示」 の3つで構成されています
- （1）「社員分析＝五感サーベイ」 … 社員の“幸福感”の状態分析
- マングローブ独自の手法で社員に調査。社員の状態を五感 （安心感・連帯感・成長感・熱中感・重要感） で診断し、“幸福感”を分析します。
- （2）「会社分析」 … 会社の現状分析
- 経営者や幹部から会社の理念や、各種施策をヒアリングの上、分析します。
- （3）「解決策提示」 … 施策の提案
- 上記の五感サーベイと会社分析から判明する問題を分析し、解決するための施策を打ち出します。人事面において注力すべき事項ややるべきことを明確にし、戦略的な提案をビジュアル化します。
