教育研修コンサルティング
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研修会社のパッケージ商品が自社に合わない・・・
研修に受講生が義務的に参加している・・・
職場に戻ると研修で学んだことを忘れてしまう・・・
研修のための研修になってしまっている・・・
こんなお悩み、抱えていませんか？
マングローブでは様々なメソッドを組み合わせ、
お客様の目的に沿った研修プログラムを手づくりで提供しています。
マングローブの教育研修サービスとは
教育研修の究極の目的は、『社員の成長スピードを上げて、成果を最大化すること』
にあるのではないでしょうか。
会社の置かれた環境や今後の戦略、
そして社員の状況によって教育ポイントは変わってきて当然です。
にもかかわらず、出来合いの研修プログラムを導入して、
研修を実施したことで満足してしまうケースが多いようです。
マングローブでは、長年の実績と経験をもとに生み出した様々なメソッドを活用し、
お客様が目的に沿った研修プログラムを作り上げることとその実行を支援します。
マングローブの教育研修の特長
①組織変革コンサルティング会社が提供する独自の研修プログラム マングローブは教育研修会社ではなく、組織変革コンサルティング会社です。組織のあり方や、人と人との関係の問題、人事制度などの仕組みといった 他施策との連動性を考えた教育施策であることが重要であると考えています。 組織変革コンサルティングの豊富な実績と経験をもとに、 実効性の高い研修プログラムを支援します。 |
②プロフェッショナルな場作りで、受講生の主体的な学習姿勢を生み出す 一方的に詰め込む講義主体ではなく、受講生同士の議論やワークショップ・ケーススタディで、 受講者の考えを引き出す参加型の研修であることは言うまでもありません。 マングローブは、研修プログラムそのものだけでなく、 学ぶ意欲を刺激する仕掛けや、自由な発想を促進する雰囲気作りなど、 学ぶこと、成長することに前向きになれる場作りで研修効果を最大化します。 |
③進化し続ける研修プログラム プログラム内容を固定化（パッケージ化）せず、常に進化し続けることを信条としています。 たとえば教育体系に組み込んだ毎年繰り返されるものであっても、 プログラムの改善点を洗い出し、ブラッシュアップを行っていきます。 マングローブは、プログラム構築局面はもちろんのこと、 プログラム終了後の総括や次回に向けての振り返りに注力しています。 |
研修全体を通じて貫く哲学「Ｇｏｏｄ＆Ｍｏｒｅ」
マングローブでは「Ｇｏｏｄ＆Ｍｏｒｅ」の哲学を掲げ、ソリューションの提供を行っています。「Ｇｏｏｄ＆Ｍｏｒｅ」とは、まずは“できていること”に目を向け、
その上で“どうしたら、もっと良くなるのか”に目を向ける考え方です。
人は肯定されることによって、変化・成長への余裕が生まれます。
研修中の受講生自身の振り返りや今後の行動計画を立てるとき、
研修プログラム構築やブラッシュアップを行うときに、
この「Ｇｏｏｄ＆Ｍｏｒｅ」の考え方を取り入れていきます。
マングローブの教育研修サービス
研修実績（抜粋）
| 業界 | 従業員数 | 研修内容 | ||||||||||||
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通信システム開発業 |
3,500名 |
新任主任研修、課長研修 | ||||||||||||
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1,400名 |
新入社員研修 | |||||||||||||
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金融システム開発業 |
530名 |
若手フォローアップ研修 | ||||||||||||
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システム開発業 |
540名 |
職場課題解決研修 | ||||||||||||
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小売業 |
4,500名 |
新入社員研修、若手社員階層別研修 | ||||||||||||
|
1300名 |
課長研修、係長研修 | |||||||||||||
|
230名 |
新入社員研修 | |||||||||||||
|
200名 |
内定者研修、新入社員研修、ロジカルシンキング研修 | |||||||||||||
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専門商社 |
1,500名 |
内定者・新入社員フォローアップ複合型研修 | ||||||||||||
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300名 |
内定者研修、アセッサー研修 | |||||||||||||
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250名 |
部長研修、リーダー研修 | |||||||||||||
|
100名 |
リーダー研修 | |||||||||||||
|
90名 |
新入社員研修 | |||||||||||||
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運送業 |
470名 |
次世代幹部研修 | ||||||||||||
|
ITサービス業 |
350名 |
新入社員フォローアップ研修 | ||||||||||||
|
75名 |
新入社員研修、新入社員フォローアップ研修 | |||||||||||||
|
75名 |
マネージャー研修、リーダー研修 | |||||||||||||
|
65名 |
OJT担当者研修 | |||||||||||||
|
20名 |
職場課題解決研修 | |||||||||||||
|
介護事業所運営業 |
600名 |
OJT担当者研修 | ||||||||||||
|
不動産業 |
600名 |
マーケティング研修、理念浸透研修 | ||||||||||||
|
20名 |
新入社員研修 | |||||||||||||
|
不動産管理業 |
3,800名 |
新入社員研修 | ||||||||||||
|
3,000名 |
新入社員フォローアップ研修 | |||||||||||||
|
240名 |
リーダー研修 | |||||||||||||
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設備管理業 |
110名 |
幹部研修 | ||||||||||||
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冠婚葬祭業 |
1,300名 |
新入社員研修 | ||||||||||||
|
メーカー |
300名 |
新入社員得研修、360度評価研修 | ||||||||||||
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製薬メーカー |
4,400名 |
内定者研修 | ||||||||||||
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半導体メーカー |
300名 |
内定者・新入社員フォローアップ複合型研修 | ||||||||||||
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建設業 |
220名 |
360度評価研修 | ||||||||||||
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人材サービス業 |
30名 |
若手フォローアップ研修 | ||||||||||||
|
20名 |
営業研修、若手フォローアップ研修 | |||||||||||||
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外資系人材サービス業 |
1,000名 |
内定者研修 | ||||||||||||
|
外資系車ディーラー |
200名 |
営業ロールプレイング研修 | ||||||||||||
|
広告代理業 |
200名 |
新入社員研修、マーケティング研修 | ||||||||||||
|
120名 |
新入社員研修 | |||||||||||||
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コールセンター業 |
2,983名 |
総合職研修 | ||||||||||||
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出版業 |
1,200名 |
マネージャー研修 | ||||||||||||
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物流業 |
150名 |
理念浸透研修、内定者研修 | ||||||||||||
|
放送局 |
40名 |
新入社員研修 | ||||||||||||
