組織変革コンサルティング

組織改革

組織改革

 

マングローブの組織と風土の変革サービスとは

組織改革社員皆で気持ちよく業績を高めるためには、
どのようにすれば良いのでしょう?
人・モノ・金の経営資源のうち、人こそがこれからの
競争優位の源泉と言われていますが、効果的な手を打てていますか?

・企業理念を作ってみた
・目標管理を取り入れてみた
・管理職に研修を受けさせてみた

果たしてその効果は!?
実態はなかなか難しいという声をうかがいます。

マングローブは、そんな悩める会社の
組織と風土を真に活性化させるお手伝いをしています。

10の会社があれば、10の特徴や状態があります。
そこに流行のツールやきまったメソッド、欧米流のやり方を
無理やり着せてもしっくりくるはずありません。

組織改革 マングローブがお手伝いするときには、
組織とそこにはたらく人の現状を
5つの組織構成要素を軸に理解してからはじめます。

組織と人は一筋縄では動きません。だからと言って、
いっぺんに上から下まで揃えるような手を打つことは難しい。
マングローブは、3つの成功要因を大切にして、
それぞれの会社にあった取り組みと手順をご提案しています。

それって、費用も時間もかかりそう・・・
ご安心ください。

組織改革コンサルティングマングローブは5つのサービスをパッケージして
セミオーダーをうけたまわっています。
もちろん、フルオーダーもうけたまわりますし、
おためし簡略版もきちんとお似合いのものをご紹介しています。

それらを可能にしているのは、
マングローブがこれまで培ってきた豊富な実績と、
経験豊富でユニークなコンサルタントです。
ぜひ、一度、お悩みをお聞かせください。

            

組織構成要素

マングローブは、組織変革における重要な組織の要素を以下の5点と考えています。
以下の各要素を機能させ、互いを補い合い、強化し合いながら、変革の実現を導いていきます。

各社における、それぞれの施策の必要性を確認した上で、
有効な実行プランを構築し、推進していきます。
組織改革コンサルティング


成功要因とは

組織改革・組織変革

サービス(セミオーダー・パッケージ)

組織改革・組織変革

得意とするケース

組織改革弊社がこれまでサポートしてきたケースは、主に以下の6つに分けられます。
これらは実績とノウハウがあり、弊社が得意とするものです。



ケース①:企業のステージアップのための組織づくり
事業が伸びていく芽はあるのだけど、肝心の人材が十分に育っておらず、次のステージにいけない・・・。そのような課題に、マネジメント機能を強化することで、人材が育つ組織づくりを支援しています。
ケース②:経営交代時(二代目、三代目など)の組織づくり
事業継承時期の経営交代において、新社長のリーダーシップの発揮、頼れる経営幹部の育成、組織体制の強化など、世代交代が企業成長のきっかけになるよう、組織づくりの観点から支援しています。
ケース③:“イノベーションを育む組織”への変革
自社の商品が売れなくなっていく。現場から新しいアイデアが出てくる訳でもない・・・。商品・サービスの開発、業務改善など、組織に新価値を育まれる風土や仕組み作りを支援しています。
ケース④:業績が上がる! 強い営業組織への変革
御用聞きから仕掛ける営業スタイルへの変革、勝ち癖チームの風土づくり、営業マンのソリューション提示力を強化することで、負け癖営業チームから脱却し、業績を上げる強い営業チームへ変わることを支援しています。
ケース⑤:リストラ後・・・、沈滞した企業風土の活性化
組織の縮小後、新たな方向性を描き、社員の気持ちを一つに変革していきたい。しかし、現実的には、社員の気持ちは離れ、風土は沈滞化。そんな組織の風土と業績を回復させる支援をしています。
ケース⑥:老舗企業の“体質改善”
競争の激化、情報技術の発達、グローバル化・・・。企業を取り巻く環境変化のスピードが増していく中、硬直化してしまった組織を活性化させ、変化に強い組織に変えていくことを支援しています。

            

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